PTT、TTT培训不出真正的培训师，包括FTT；因为培训师不是学出来的，它是炼出来的；18个创新的版权工具，FTT只为解决一个核心问题——缩短培训师的进阶时间！

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第一阶段
第一天内容：
第一讲：拨乱
现象反思：被“编、导、演”带进死胡同的培训师
1、企业培训的本质：提升绩效
对号入座：当今培训内容三大流派解析
2、高效培训如何满足学员心理的那个核心需求
3、成人学习的四个核心、五个阶段
FTT版权工具：《培训师的“三色进阶”路线图》
第二讲：砺剑
视频赏析：《FTT专业视频短片》
1、快速复制优秀培训师的八个专业工具
2、过分紧张和怯场的一个根源：私欲过重
3、管理和调整讲台恐惧情绪八个实用工具
4、如何重塑你的专业声音魅力
5、如何防治慢性咽炎及嗓音保护的六个方法
6、培训师常用的三种语言艺术
7、传统TTT手势、眼神、表情训练的致命误区
8、如何快速修正你的培训师禁忌行为
9、展现培训师讲台风范十六字诀
10、培训师的优秀是可以复制的
现场见证：培训风采两小时蜕变
FTT版权工具：《培训师八极训练法》
第二天内容：
第三讲：悟道
FTT专业视频：业余＆专业
1、说什么重要，怎样说更重要
2、如何快速引爆学员的心理需求，优秀培训师是这样做到的
3、培训的开始，先脱掉“衣服”吧
4、两步迅速提升培训师的亲和力和说服力
5、心理学“影响的窗口”在培训中的实际应用
6、万事开头难——如何开个好场
7、优秀开场的“三开法则”
8、如何在学员的心里“放把火”
经典《闪亮开场范本》参考
9、常用课程收结方法的心理分析和应用技巧
FTT版权工具：《快速塑造培训师的四感六力》
第四讲：提效
1、保障培训效果的三大元素
2、实现真正控场的两项核心技术
3、一招做好课堂互动：有问有答
4、培训师的问话技巧
5、培训师的应答及点评技巧
问题应答：四象限分析工具
1、学员课堂反应信号的识别技术
2、培训师的“排雷”技巧
3、常见培训现场异常应对策略
4、享受学习，学习享受
第二阶段
第一天内容：
第五讲：突破
1、企业培训≠公众演说
2、培训的目的决定培训的手法
3、什么样的案例是学员真正感性趣的
4、如何让学员享受你的“案例研讨”
FTT专业视频赏析：《大师级案例演绎风采》
5、培训师“全景案例演绎”技法
现场见证：从生硬呆板到生动演绎
FTT版权工具：《培训师精彩演绎的五经六脉》
6、百言不如一例，百例不如一物
7、演示法的两种表现形式及设计要点
8、撼动人心的导弹——隐喻
FTT版权工具：《培训师的超级联结术》
9、体验式培训的优劣势剖析及应用
现场示范：游戏体验式培训要注意的三个环节
10、让学员现场掌握的技术——六环教练法
第二天内容：
第六讲：超越
解析：“激动冲动后的一动不动”之培训怪象
1、如何优化让你的培训内容更务实更高效
思考一：内容导向VS问题导向
FTT经典案例研讨：《公司会议究竟存在什么问题》
2、如何把感性的问题具体化，复杂的问题简单化
3、如何让培训调研结果更精准更真实
4、培训师金言：“我为什么要讲这个内容”
FTT版权工具：《问题背后的问题》
思考二：如何以KPI为导向规划培训内容
1、保障完成绩效的关键点：复制成功
FTT版权工具：《NLP理解层次在培训中的应用技术》
思考三：如何发掘企业培训中的价值点
思考四：影响培训效果的兴奋点又在哪里
1、如何做到有道、有料、有趣、有效
2、培训中四大元素的实际应用范例与技巧
3、培训内容切入的“顺丰速递”法则
FTT版权工具：《效果保障五点法》
第七讲：简单
1、内部兼职培训师如何快速开发课程
2、企业内部课程的标准化开发和管理
3、FTT标准化课件的基本结构和讲授手册制订
FTT版权工具：《课程结构的黄金组合》
4、优秀的PPT会说话
5、PPT设计背后的心理学
FTT版权工具：《PPT设计的一二三原则》