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郑中夏

郑中夏 暂无评分

人力资源 绩效管理

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高效团队的《管理领导统御》

发布日期:2015-07-02浏览:1409

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲


    一、如何掌握学习好本课程的方法


    1. 提供你本课程的关键知识


    2. 让你从内容中知其所以然


    3. 引导你设想如何将学习变成运用


    4. 运用研讨从实践中获得成长


    二、团队的力量


    1.团队的合成向量


    2.意愿是成功的第一要素


    3.如何激发意愿?


    4.如何统一方向?


    5.如何产出合作?


    三、团队成功之路


    1.我们是团伙还是团队?


    2.团队成功是有路径的


    3.如何增值团队向量与消长管理


    4.成功团队的历史见证


    5.团队成功因素分析


    四、团队成功步骤分解


    1.团队合作8大要务


    2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望


    3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度


    4.提升团队先提升个人


    5.个人成功的公式?


    五、激励管理


    1.马斯洛理论与应用方法


    2. 动机理论与激励的应用


    3. 部属的需求研究与满足方案的设计


    4. 激励进程模式


    5. 激励资源的应用


    6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)


    7. 职场五期用才法


    8. 避免激励手法的误区


    六、孕育团队能量8步骤


    1.孕育<认同组织认同主管>方法


    2.孕育<共同愿望目标一致>方法


    3.孕育<权责分工清楚明确>方法


    4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法


    5.孕育<容于团队荣誉>方法


    6.孕育<共为一体>方法


    7.孕育<群力合作>方法


    8.孕育<共享成果>方法


    七、团队孕育过程中问题处理


    1.部属的迷失


    2.问题部属的处理四步骤


    3.主管带领方式的迷失


    4.打成一片对吗?


    5.主管成为摇旗吶喊的代表


    6.母鸡带小鸡的领导模式


    7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案





    个案演练与讨论:


    1.走向伸展台的领导


    2.聚餐平台的设计





    样本学习:


    1.天津雅迪成功要素


    2.定颖电子人资团队的塑造


    3.竞争带动团队向量





    交流时间:


    任何有关团队带领或管理领导统御的困难,都可提问。讲师会当场给与解决方案

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