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王吉鹏

王吉鹏 暂无评分

战略管理 战略综合

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集团型企业战略突围

发布日期:2015-07-01浏览:1268

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一部分、集团企业发展的战略局限 
    第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来 
    ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势 
    ◆集团公司变大,成员单位变小 
    ◆虚拟企业变大,实体企业变小 
    ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小 
    第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 
    ◆产品成功 与企业成功 
    ◆企业家个人的成功与企业成功 
    ◆单一机会(资源)的成功与企业成功 
    ◆不按规则的成功与企业的成功 第二部分、集团企业战略新思维 
    第一节、能力决定前途,素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
    ◆从经营机会到经营能力 
    ◆从失范经营到健康经营 
    ◆战略先导 
    ◆企业家的战略性思维模式 
    ◆与世界接轨对标 
    ◆区别于竞争对手的独特优势 
    ◆系统竞争力 
    ◆持续的竞争优势能力 
    ◆战略与执行统一 第二节、战略的价值 
    ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
    ◆如何使集团取得并保有竞争优势
    ◆独特的价值诉求 
    ◆不同的、为客户精心设计的价值链
    ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
    ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
    ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
    第三部分、如何进行战略突围 
    第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择 
    ◆产业规模
    ◆产业结构
    ◆盈利模式 
    ◆行业资源和资产如何分布
    ◆行业的管制情况
    ◆产业的技术走势 
    第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
    ◆加强企业战略联盟 
    ◆提升流程的能力 
    ◆企业虚拟化经营 
    ◆价值链外包战略 
    第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
    ◆涉足领域的选择
    ◆产业价值链上的定位 
    ◆企业价值链的核心价值环节选择
    ◆合作伙伴的选择 第四节、战略协同 
    ◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
    ◆各个板块如何贯彻统一的战略 
    ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

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