一、高效团队的探讨


内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。


团队与群体的区别是什么


从《孙子兵法》看团队建设


团队精神


团队发展的五个阶段


团队成员角色配置


进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。





二、高效团队的三大特征


内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。


高度的统一性


高度的自主性


高度的责任感


进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。





三、提升团队士气，激发团队斗志


内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。


团队精、气、神


卓越团队成员心态修炼


凡事正面思考下正面定义


如何在压力中快乐的工作


积极情绪创造正面能量


信念、行为、结果


高效团队的八大信念


进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。





四、团队的管理与领导


内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。


管理者的角色与职责


管理者的三大主体能力


优秀管理者特质分析


从管人到理人、安人


团队资源匹配与服务专家


建立领导者的权威与魅力


团队领导的自我成长


进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。





五、团队有效激励


内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。


什么是激励


员工潜在的需求是什么


员工心中的公平和期望


工作中的激励因素


激励的作用


激励的对策分析


进行方式：概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。





六、高效团队沟通策略


内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。


沟通从心开始


沟通、说服之关键


造成沟通困难的因素


与团队的沟通方式


团队高效沟通策略


沟通中的说、听、问、答


对下沟通的十大要点


进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。





七、高效团队系统的四大建设


内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。


团队人的建设


团队文化的建设


团队制度的建设


团队能力的建设


进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。





八、高效团队执行力提升


内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。


什么是执行


团队执行不力的根源


做了≠做到


任务型和结果型的差距


高效执行八字箴言


决定执行力的五大要素


解除执行障碍的三大关键


100%执行到位的八大步骤


进行方式：观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。





九、团队成员职业价值观


内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。


对待工作的态度与行为指导


对待公司的态度与行为指导


对待领导的态度与行为指导


对待自己的态度与行为指导


对待同事的态度与行为指导


对待社会的态度与行为指导


进行方式：团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。





十、高效团队行为建设


内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。


高效行为


曾国藩带兵的十大策略


操、演、巡、点


卓越源于要求


高效团队的标准


品德、品质、品牌


高效团队的终极目标


责任是万力之源


进行方式：行为建设解读、视频案例、责任感与使命感激情演说、现场激励、高潮结尾。