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• 白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则

  2015-09-29...
  查看详情>> n  课程特色： 特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训； 特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率； 特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。 n  课程收益： 1、  收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题； 2、  学习经验----全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具； 3、  借鉴标杆----介绍地产标杆企业最新成本控制方法，与时俱进，提升成本管理专业能力； 4、  工具落地----套用标杆企业成熟的指引和模板表单，帮助成本人员快速落地操作。 n  课程纲要 一、白银时代，成本视角的房地产“新常态” 1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬” 2、房地产行业利润的新常态 3、房地产投资成本敏感度的新常态 4、房地产成本管控的新常态 5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点 7、新常态下成本管控的新挑战 二、企业战略与项目策略决定成本策略 1、读懂投资人：老板眼里的成本管控 2、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地 3、走向策划与控制的成本耦合管理 4、传统成本管理的“双轮驱动”模式 5、以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革 6、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争 7、白银时代下的成本管理核心理念、总体思路 三、住宅与商业地产成本管理体系构建 1、目前行业成熟的成本管理体系 Ø  以成本控制（目标成本+动态成本）为核心的成本管理体系 Ø  以合约框架为核心的成本管理体系 2、量体裁衣：住宅与商业地产成本管理体系设置与构建 Ø  成本管理制度体系 Ø  成本工作流程体系 Ø  成本授分权体系 Ø  成本作业指引体系 Ø  成本组织管控体系 Ø  成本绩效考核与激励体系 Ø  成本信息化体管理系 3、标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析 Ø  以万科为代表的“成本科目控制法”解析 Ø  以龙湖为代表的“合约规划法”解析 Ø  以万达为代表的“合约规划法”解析 4、成本管控体系的运作保障 5、成本管理落地的“双核”驱动 四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略 痛点一：目标成本，如何算得准? 痛点二：招标采购，如何合又分？ 痛点三：动态成本，如何控得稳？ 痛点四：数据沉淀，如何往下沉？ 痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？ 痛点一：目标成本，如何算得准? 1、基于核算的目标成本管理 2、到底谁是成本管控的核心部门？业务分工与组织边界管理 3、地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控 Ø  成本投放法则：来自客户的需求 Ø  目标成本合理性确定的视角：基于项目收益与不均衡分布 Ø  目标成本编制之定位概念阶段重策划：货值最大是目标 Ø  目标成本编制之方案设计阶段重指标：限额设计是关键 Ø  目标成本编制之扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显 Ø  以最经济合理的成本提升产品竞争力，强调成本投入的不均衡分布 Ø  商业地产外立面、机电成本目标成本测算 4、目标成本编制的内功修炼：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】 Ø  地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本 Ø  同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等 Ø  专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况 Ø  总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况 5、目标成本编制的步骤与测算要点：量价分离，关注系数 6、目标成本编制难点： Ø  目标成本细化几级科目深度够用？万科龙湖不同阶段成本测算的关注点 Ø  编不准怎么办？（相关部门参加了吗？目标成本科目深度够吗？各项成本有依据吗？成本数据库建立起来了吗？） 7、营销、设计、工程、成本跨部门专业协同（万科万达龙湖中海跨部门的专业互动） 痛点二：招标采购，如何合又分？ 1、体制：决策、管控、操作的三权分立 2、程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度 3、分工：合理的组织边界，各司其职 4、合约：全面推行清单化、标准化管理 5、过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则 6、四大标杆企业招采合约解痛方略： Ø  合约策划 Ø  供方资源管理 Ø  招标过程管理 Ø  谈判策略路线 Ø  甲供、集采、战略采购管理 Ø  合作商分级管理 标杆案例：万科、万达总包招标与合同体系的构建 标杆新趋势：万达总包交钥匙工程 痛点三：动态成本，如何控得稳？ 1、行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到” Ø  成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理 Ø  标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法 2、一个中心三条线的动态成本成本管理方法 3、动态成本的预警与拉闸强控 4、动态成本管控的重点与难点 5、目标成本的回顾监控与动态考核机制 6、成本零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】 痛点四：数据沉淀，如何往下沉？ 1、项目复盘与成本后评估 2、成本动态评估工具与模板 3、成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型 4、成本数据库核心指标与设置 5、数据库的沉淀与构建 【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析 （地区基价表、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库） 6、成本数据库的应用 7、成本数据库与目标成本的闭环管理 痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？ 1、成本管控战略管理地图 2、成本管理的关键点控制 3、招标采购战略管理地图 4、招标采购的关键点控制 5、商业地产专题：综合体项目成本管理 Ø  商业综合体项目各阶段成本管控要点 Ø  商业地产成本模块化管理（18模块）【附案例】 Ø  商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析 Ø  机电方案分析要点与机电组模块化节点管控 Ø  机电成本控制指标限额与复核方法 Ø  电气类成本控制与指标解析 Ø  暖通与给排水成本控制与指标解析 Ø  机电成本控制要点与手段【附案例】 五、成本管理回顾与总结 1、成本管理体系常见问题和主要优化点 2、成本管理的核心要素“1+1+2+6” 3、成本管理与发展：业务线与组织线 4、以结果为导向的成本管理驱动模式 5、成本管理的闭环与提升
• 标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块，8大阶段，203项节点 全过程执行力落地

  2015-09-29...
  查看详情>> n  课程背景： “未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。” ——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》 地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。 本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。 n  课程特色： 特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训； 特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率； 特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。 n  课程收益： 1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战； 2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具； 3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求； 4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。 n  学员对象： 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；  2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管； 3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。 n  课程纲要 一、行业形势剖析与成本战略转型 1、地产行业政策解读、形势剖析 2、地产行业第二次“成本过冬” 3、地产开发竞争策略与盈利模式策略 房地产竞争的三个层面 微利时代盈利模式应对策略 4、白银十年，微利时代下的成本战略转型 5、价值链思维：从管理思维到经营思维 二、商业地产成本体系构建 1、成本管理发展十年回顾2003--2014 2成本管理的“双核”驱动 3、成本业务线的“双轮”驱动 4、商业地产成本管理体系设置与构建过程 u  成本管理制度体系 u  成本工作流程体系 u  成本授分权体系 u  成本作业指引体系 u  成本组织管控体系 u  成本绩效考核与激励体系 u  成本信息化体系 【案例】：标杆企业万达成本管理体系深度解析 5、成本管理核心理念、总体思路 6、成本管理落地执行：四步骤完成从目标任务到落地 7、房地产企业成本管理评价核心指标 8、成本管理提升关键路径 三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战 （一）万达成本模块化管理（成本18个模块） 1、模块化管理产生的背景 2、模块化管理的前提 3、模块化管理重点解析 4、成本管理18模块分阶段设置方案 前期9个 u  成本管理团队与培训 u  人防效益分析 u  桩基支护经济分析 u  冷热源方案确定 u  机电方案确定 u  目标成本现场审核 u  机电设计限额指标复核 u  电梯选配方案确定 u  弱电设计方案确定 中期8个 u  地下四大块重计量 u  总包重计量 u  地下结构指标分析 u  豪宅精装修成本分析及方案优化 u  地上结构指标分析 u  地下四大块结算 u  主体结构重计量 u  项目合约规划培训 后期1项 u  经济指标分析 5、成本十八模块执行要点 （二）万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析 1、开工前阶段（11项节点） 2、四证阶段（35项节点） 3、经营决策阶段（3项节点） 4、开盘阶段（5项节点） 5、设计阶段（89项节点） 6、施工阶段（32项节点） 7、验收交付阶段（10项节点） 8、日常管理（18项节点） （三）商业地产机电成本管控 1、机电方案分析要点  2、机电组模块化节点管控 3、机电成本控制突破口 4、电气类成本控制与指标解析 5、暖通与给排水成本控制与指标解析 6、机电成本控制要点（附案例） 7、机电成本管控手段 （四）商业地产管控案例库（穿插选讲） 1.   案例：土地摘牌阶段的成本尽职调查 2.   案例：拿地风险因素研判、项目进入区域条件 3.   案例：成本调研实践（同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研） 4.   案例：成本前置各项成本效益测算分析（人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等） 5.   案例：万达商业地产目标成本编制全过程 6.   案例：商业综合体项目限额设计解读 7.   案例：万达商业综合体建造标准2013版 8.   案例：万达商业地产合约规划案例解析（住宅、商业、五星级酒店） 9.   案例：万达商业地产标准招标文件体系解析 10. 案例：万达标准合同范本体系解析 11. 案例：合同履行的前置重点：合同交底（以总包为例） 12. 案例：精装修调研、测算与控制要点 13. 案例：商业综合体机电各部分成本造价指标解析 14. 案例：从目标驱动到绩效驱动：项目成本管控全过程考核解析 15. 案例：开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒，成本原来是这么浪费掉的！ 16. 案例：常见结算纠纷与应对处理措施 17. 案例：万达结算时效与重计量工作（住宅入伙后3个月，商业开业后6个月完成） 18. 案例：项目成本复盘与后评估 19. 案例：标杆企业成本数据库案例深度解析 20.    案例：团队建设，情绪管理，沟通管理
• 标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析

  2015-09-29...
  查看详情>>   一、商业地产的前世今生       第4步：目标成本管理             聚焦：城市商圈中心的综合体   案例分析：日本东京六本木   解码：主流商业地产模式   案例分析：城市综合体发展模式研究       成本科目的建立   目标成本编制的4大要点与5大原则   目标成本调研的4个方面   目标成本编制的11项边界条件   目标成本编制的6个依据   目标成本编制的7个步骤   目标成本的审批与调整   目标成本工作的3大难点   项目成本现金流的解决方案             二、商业地产成本全景             差异化：商业地产产品类型分析   案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店   大比拼：10-100万的开发模式   案例分析：万达广场VS万象城   新视角：商业地产成本特点   案例分析：项目+管理+成本   找关键：影响成本的“关键驱动因素”   案例分析：7个关键驱动因素分析             第5步：成本合约规划             合约规划编制的 2W+1H   合约规划范围调整的5大方法   合约规划3大保障机制             三、理论+业务的成本管理体系       第6步：限额设计             成本管控战略   案例分析：主力店基础物业及技术面交接   客户进场装修前交接、户装修结束后验收   基于“点-线-面”的成本管控思路   成本管控的模式   案例分析：“2+1+2”模式分析   成本管控重点   案例分析：前置式管理VS后置式管理   成本管控方法     案例分析：两库一优+4大要点       限额设计的7大关键举措             第7步：动态成本管理             一个中心三条线的动态成本成本管理方法   动态成本管控的5个重点与6个难点   动态成本编制的8个要点   商业动态成本超支4因素分析   动态成本回顾3项重点   总包合同动态成本管理的9个关键节点   动态成本考核的2个工具             第8步：设计变更及签证管理             变更签证流程管理8步   变更签证的考核             四、商业地产全过程成本管控（核心十步）             第1步：项目摘牌前的可研决策       第9步：结算管理与审价             项目发展的六大发展阶段全解   案例分析：拿地3大因素分析   商业综合体地块尺度选择的两个标准   案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT   项目盈亏平衡分析   不同盈利模式对比       结算过程的难点透析   入伙结算+整体结算+总包结算             第10步：成本数据库管理             成本数据库模型构建的2个内容   成本数据库3大核心指标   成本数据库4大应用场景   项目成本后评估的7项内容             第2步：摘牌后的投资决策管理             投资分析：盈利策略测算   案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》       五、绩效导向的成本组织化管理             成本条线管理两大重点   业务+团队   项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10        
• 房地产卓越成本管理之跨界协同

  2015-09-29...
  查看详情>> 一、成本管理跨界协同 1.   微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.   新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.   成本管理跨界协同的引领作用 4.   成本管理跨界协同能力构建 5.   项目跨界协同潜力、方法和工具 6.   建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节及提升路径 1.   新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别 2.   到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理 3.   成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力 4.   跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理 5.   人才是完成一切任务的根本：成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养 三、拿地阶段多专业跨部门协同 1.   微利时代房地产企业盈利模式与对策 2.   读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果 3.   价值链思维：从管理思维到经营思维 4.   做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地 5.   影响拿地的几大主要因素 6.   把事情做正确：七巧板综合权衡法：营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同 7.   拿项目为什么不能只看利润？ 8.   IRR：地产老板们的心思，标杆房企老板必看指标 9.   IRR是什么？标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求 10.  土地拓展可行性论证与投资分析论证 11.  拿地决策核心投资评价指标解读：静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等 12.  企业运营核心指标与解读：毛利率、净利率、multiple 13.  案例：项目可研纲要及决策要点分析（投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等） 14.  标杆案例模板：立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 四、项目策划阶段多专业跨部门协同 1.   白银十年，利润保卫战：寻找房地产行业利润增长点 2.   地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控 3.   定位概念阶段重策划：货值最大化是目标 4.   成本投放法则：客户的需求，而非仅仅为客户着想 5.   项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑 6.   成本策划依据 7.   成本策划关键控制点 8.   不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板 9.   成本策划模型构建 10.  项目成本策划报告 11.  走向策划与控制的成本耦合管理 12.  标杆案例模板：策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 五、方案设计阶段多专业跨部门协同 1.   土地摘牌后各部门的横向协同管理 2.   方案阶段提升项目利润路径 3.   规划，解决盈利模式 4.   单体，提高产品溢价 5.   强兵，保证效益效率 6.   多方案规划与经济评选 7.   拿地后成本测算与设计控制要点 8.   投资分析与盈利策略：不同方案、同方案不同阶段调整 9.   设计各阶段的关键技术经济指标（人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定） 10.  设计优化的实施要点 11.  标杆案例模板：设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 12.  项目启动会 六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同 1.   扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显 2.   营销、设计、工程、成本跨部门专业协同 3.   设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力 4.   初步设计阶段限额设计的事前控制要点 5.   住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控 6.   行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用 7.   刚性限额落地：地产企业技术标准与建造标准 8.   砍掉富余成本：结构成本优化效果与技术手段 9.   设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例 10.  标杆案例模板：扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 11.  初设阶段跨部门协同重要工作成果：成本调研与目标成本编制 七、招标阶段多专业跨部门协同 1.   以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革 2.   大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争 3.   招标采购战略管理地图 4.   招标采购的关键点控制 Ø  体制：决策、管控、操作的三权分立 Ø  程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度 Ø  分工：合理的组织边界，各司其职 Ø  合约：全面推行清单化、标准化管理 Ø  过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则 5.标杆企业招采合约解痛方略： Ø  合约策划 Ø  供方资源管理 Ø  招标过程管理，确保竞争充分 Ø  谈判策略路线 Ø  甲供、集采、战略采购管理，挖掘集采成本潜力 Ø  合作商分级管理 6.合约规划作用、编制思路、控制要点 7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板 8.合约框架的设计及优缺点总结 9.招标采购策划先行的六大内容 10.招标预防性措施：四定分离法 11.招标方式确定原则与过程调整 13.  标杆案例模板：招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 14.合同标准化体系及标杆案例：万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建 15.运营管理新趋势及标杆企业实践：万达总包交钥匙工程 八、施工阶段多专业跨部门协同 （一）、动态成本管理 1、成本管控战略管理地图 2、成本管理的关键点控制 3、基于目标成本为核心的全过程动态成本管控 4、行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到” Ø  成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理 Ø  标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法 5、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法 6、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战：地下四大块重计量与总包重计量 7、变更签证风险管控机制 8、动态成本的预警与拉闸强控 9、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法 10、如何通过过程动态监控考核达到预期目标 11、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面 12、成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案 13、标杆案例模板：施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 14、成本零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】 （二）、签证变更管理 1.   一个中心三条线的动态成本成本管理方法 2.         签证变更的重要意义 3.         签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制 4.   8步规范变更签证流程管理 5.         签证管理的重点：签证的定性与定量工作 6.         签证变更过程控制利器：“三连单”的过程控制方法 7.         标杆房企控制阀：一事一单、及时签证、日清月结、预警强控 8.         签证变更的三个“黑洞” 9.         动态成本月报，揭示动态变化晴雨表 10.     月度考核对实现的推进帮助：考核什么，怎么考核，考核结果如何运用 11.     管理提升：如何改进变更签证管理方法 12.     无效成本解决方案与成本零浪费计划 【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施 九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同 1.   合同梳理与结算管理难点梳理 2.         结算的分类与难点透析 3.         打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算 4.         项目结算作战地图：结算计划表，及时办理工程结算，核定项目利润 5.         工程结算关键点与控制 6.         结算资料的规范性与编制【附案例】 7.   结算的审核与四级审核保障制度 8.    细化结算考核指标：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航 9.   结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理【附案例】 10.  结算管理容易被遗忘的角落：反索赔 11.  审价外包与造价咨询单位管理 12. 结算成本数据分析与操作指引 13.  标杆案例模板：结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 14. 项目复盘与成本后评估内容（附案例） 15. 成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型 16. 成本数据库核心指标与设置 17. 数据库的沉淀与构建过程 【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析 18.成本数据库的核心成果标准与应用 19.成本数据库与目标成本的闭环管理 十、成本管理回顾与总结 1、成本管理体系常见问题和主要优化点 2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10” 3、成本管理与发展的业务线与组织线 4、以结果为导向的成本管理驱动模式 5、成本管理的闭环与提升
• 目标成本精细化测算与编制

  2015-09-29...
  查看详情>> 一、取势篇： 1、地产行业大形势剖析与第二次“成本过冬”            2、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 3、微利时代如何把房地产的挑战变成历史机遇？--规模化房企竞争策略与盈利策略 4、价值链思维的培养：从管理思维到经营思维 二、明道篇： 1、科学管理的三个“系统”：系统规划、系统分析、系统管理 2、为什么要做精细化成本管理？--精细化是为了实现利润价值的最大化 3、成本管理的目的是为了效率和效益：成本检验管理水平！ 4、成本管控核心竞争力：管理重心前置、算得准、控得稳 5、以“目标成本”为核心的全过程成本管理：以最经济合理的成本提升产品竞争力 三、优术篇：目标成本全过程测算与编制实操环节 （一）目标成本的形成 1、目标成本由谁决定？--投资盈利决策的关键指标决定目标成本指标 2、目标成本科目的建立 3、目标成本细化几级科目深度够用？不同阶段成本测算的关注点（土地版、启动版、方案版、执行版） 4、目标成本形成的关联工作 （二）目标成本的编制前的准备工作 1、强相关部门的跨部门专业互动：营销、设计、工程、成本等多部门的协同与整合 拿地后成本测算设计控制要点 2、目标成本编制的前置工作：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研（附案例解析） 调研的主要方面 Ø  地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本； Ø  同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等； Ø  专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况； Ø  总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况。 （三）目标成本全过程测算与编制 1、目标成本编制的原则与要点--成本核算科目VS控制科目 2、目标成本编制的依据 3、目标成本编制的步骤 4、目标成本编制的11项边界条件与全过程编制操作（附项目案例逐个子目测算与解析） 5、影响目标成本的因素： Ø  投资决策：预期收益VS目标成本 Ø  营销：定位品质对项目成本的影响 Ø  营销与设计：产品成熟度对项目成本的影响；产品分级体系 Ø  设计:限额设计在目标成本编制中的应用 Ø  设计：我们能拿到什么深度的资料？（方案；扩初；施工图；户型；功能配置；建造标准；       交付标准；技术标准；客户敏感点） Ø  工程：工期变化对项目成本的影响；施工组织方案；项目策划大纲；工程管理大纲 Ø  成本：成本数据库在目标成本编制中的应用 Ø  成本：目标成本模板；当地价格信息要素（材料、设备、人工、专业分包） Ø  资源：合作资源对项目成本的影响 Ø  财务：负债率；资金杠杆；现金流要求 Ø  人力资源：成本管理人员业务素质对目标成本编制精度的影响 6、目标成本编制难点： 编不准怎么办？（相关部门参加了吗？目标成本科目深度够吗？各项成本有依据吗？成本数据库建立起来了吗？） （四）目标成本的审核与审批 1、成本总，分管副总裁如何审核项目公司上报的目标成本？ 2、基于项目收益视角下的目标成本合理性确定 3、目标成本编制审批流程设定 4、目标成本的审批与调整权限 5、不同阶段方案调整与成本变动（案例：成本启动会） （五）目标成本的执行 1、成本数字是目标，结果关键是工作质量 2、收益恒定下的刚性目标成本控制 3、目标成本谁来执行？--责任主体界定 4、用法制代替人治--到岗到人，目标成本责任体系的建立和推行 （六）目标成本的监控、回顾与考核 1、目标成本实施过程中的检查与监控 2、目标成本的预警与拉闸强控 3、目标成本的回顾与动态考核机制 4、成本信息软件ERP在日常业务管理中的使用 （七）项目复盘与成本后评估 1、项目复盘与成本后评估内容 2、成本管理动态评估工具与模板 3、成本数据库与目标成本的闭环管理 Ø  成本数据库模型与沉淀内容 Ø  数据库的沉淀与构建 （标杆企业案例解析：《地区基价表》、  目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库 4、人力资源匹配度：你了解你的团队吗？各级成本人员应该具备怎样的业务素质？---成本团队各级人员业务素质模型与构建 总部-区域-项目公司三级管理边界 5、一切工作都需要人去完成--成本条线团队建设 6、成本管理的闭环与提升模型 标杆学习借鉴：因地制宜，因人制宜，量体裁衣，没有最好的，只有最合适的！